<b>“세상에 이런 회사가 있다고?”</br>팬데믹에 매출 200%, 직원수 200% 성장, 역주행 성공신화!</br></br>제조업체 700명 구성원 중에 비정규직이 단 1명도 없다. 모든 구성원이 CEO와 1대1로 자유롭게 메신저 소통을 한다. 생산직도 연구직도 통일된 직급, 단일 임금체계다. 연차 상관없이 성과와 열정을 보상한다. 직급별 최소 체류연한도 없어서 누구나 10년 안에 임원이 될 수 있다. 코로나19 초기, 매출이 뚝 떨어졌을 때 직원을 단 1명도 줄이지 않은 덕분에 오히려 매출 200% 성장, 직원수 200% 성장이라는 역주행 성공신화를 썼다. “에이, 세상에 그런 회사가 어디 있어?” 싶겠지만 그런 회사가 있다. 바로 ‘메가젠임플란트’다. 22년 유엔에서 ‘사람 중심 기업가 정신’ 상도 받았다. 대한민국 최초이자 유일한 수상이었다. </br></br>대한민국 최고의 성과 전문가이자 한국성과코칭협회 류랑도 대표가 4년 가까이 밀착 취재해 이 ‘이상한 회사’ 메가젠임플란트의 경영비법과 조직운영 비결을 밝혀냈다. 연구부터 제조, 영업까지 전 과정에서 이 회사는 어떻게 독보적·혁신적 ‘사람 중심 경영’을 실현했을까? 그리고 어떻게 이런 빠르고 단단한 성장을 이루어냈을까? 창업을 꿈꾸는 사람은 물론이고, 회사가 나아가야 할 방향을 고민하는 경영자나 임원이라면, 이 특별한 성장 스토리에서 귀중한 인사이트를 얻을 것이다. </br></br>

(주)한국성과코칭협회 대표

어떻게 하면 조직과 개인이 시간과 에너지를 엉뚱한 곳에 쏟지 않고, 목표를 달성하고 성과를 내며 성취감 있게 일할 수 있을까? 저자는 지난 25년간 목표달성과 성과 창출을 원하는 조직과 개인에게 필요한 지식과 실천방법을 연구해왔다. 특히 최근 변화한 경영환경 속에서 가장 필요한 것은 권한위임을 바탕으로 한 실무자 중심의 자율적 성과 책임 경영이라는 사실을 강조하며, 개인과 조직에 그것을 알리고 정착시키기 위해 힘쓰고 있다.

실무경험과 인본주의 철학을 바탕으로 한 그의 열정적인 강의와 컨설팅은 수많은 조직과 구성원에게 지속가능한 발전을 선사했으며 《일을 했으면 성과를 내라》, 《제대로 시켜라》, 《성과 관리》, 《델리게이션》, 《일하기 전, 일하는 중, 일하고 난 후》 등 30여 권의 저서는 출간할 때마다 베스트셀러에 올랐다.
25년간의 연구와 실험을 집대성한 ‘성과 코칭 방법론’을 널리 알리기 위해 현직에서 활동하고 있는 CEO, 성과 관리와 리더십에 대해 강의, 코칭, 컨설팅하는 사람들과 의기투합하여 ‘한국성과코칭협회’를 만들었다. 기업, 기관, 개인들에게 표준화된 성과 관리 방법과 성과 코칭 방법을 본격적으로 확산·전파하고 있다. 개인의 자율성과 책임감, 기대감이 조직 내에서 중요한 에너지가 되고, 일하는 프로세스와 문화가 실체 있는 구체적인 역량으로 발현되도록 하기 위해 오늘도 현장의 실무자들과 머리를 맞대고 고민하고 있다.

시작하며_발광체 기업 vs. 반사체 기업</br>책을 읽기 전에</br></br><b>Part 1. 세계를 놀라게 한, 조금 특별한 회사 - 인간 중심 경영으로 어떻게 고속 성장을 하지?</b></br></br>대한민국 최초로 유엔에서 ‘사람 중심 기업’을 알리다</br>품질에 대한 목표는 아무리 높아도 높지 않다</br>인재를 키우는 데 진심인 회사</br></br><b>Part 2. 제대로 일한다는 것 - 성과를 내는 독창적인 프로세스를 만들다</b></br></br>세상 어디에도 없는, CEO 직진성 방사형 조직</br>사막 개미처럼 정확히 목적지를 찾는 법</br>모든 조직은 생산과 영업을 위해 존재한다</br></br><b>Part 3. 모두가 모두를 키우는 회사 - 사람을 키우고 사람을 향하는 인재 전략</b></br></br>누구나 10년 안에 임원이 될 수 있다</br>비정규직이 1명도 없는 회사</br>생산직과 연구직의 임금 체계가 같다고?</br>연차보다 열정을 보상하는 시스템</br>팬데믹에 오히려 더 성장한 역주행 비결</br></br><b>Part 4. 남들이 가지 않는 길, 어려워도 제대로 된 길 - 시행착오를 즐기며 더 나은 방법을 찾기</b></br></br>계란이 바위를 이기는 방법</br>‘카톡 경영’을 아시나요?</br>메가젠 질문법, 그래서? 왜?</br>혁신부터 절약까지, 업무의 5원칙</br>다 다른 사람이 모여 같은 방향으로 가는 비결</br>CEO 성과 코칭</br></br><b>Part 5. ‘사람 중심 경영’에서 답을 찾다 - 치과 의사 박광범에서 메가젠 CEO로</b></br></br>잘나가던 치과 의사는 왜 CEO가 되었나?</br>예측이 가능하고 계획한 대로 이룬다</br>박광범이 꿈꾸는 메가젠의 미래</br>장사꾼이 아닌 사업가의 길</br></br>마치며 _ 100년 기업 메가젠을 기대하며</br>박광범 대표의 감사의 글 _ 퍼스트 펭귄의 세계 정복</br></br>부록 1 발광체 기업 메가젠임플란트 소개</br>부록 2 세상에 없는 놀라운 아이디어, 메가젠 제품 소개</br>부록 3 박광범 대표 서면 인터뷰 주요 내용